复制指南 · AI 生意

AI项目:质量保证自动化

这是一个关于「质量保证自动化」的项目案例。公开记录收入为 $60K/mo,主要工具包括 BigCommerce, Google Shopping。

● 目前在赚钱  $60K/mo  ·  复制只需约 $100K

复制要点

它赚多少、钱从哪儿来、复制需要什么、属于哪个赛道。

月收入$60K/mo
复制预算$100K
增长渠道Word of mouth, Advertising on social media
复制所需工具BigCommerce, Google Shopping
分类AI 生意

如何复制这个项目赚钱

能不能复制,看五件事:机会在哪、赚多少钱、钱从哪来、需要什么工具、第一步怎么走。

速览免费摘要:做什么、怎么验证、总投入多少
建立独立 QA 服务,面向小型 B2B 网页软件团队。按工作量和支付意愿测试每项 6,000 美元;每项含 150 小时测试员/负责人工作及 20 小时支持。整体复制预算:$100K。

想知道这 $100K 逐项怎么分、每一笔买什么、什么时候该停?完整拆解在下面。

已验证 · 正在赚钱

几千人已经靠这套方案赚到钱

想赚钱,这一段必须看完。这就是他们真正在用的打法:预算逐项怎么分、第一个客户到底怎么拿到、单位经济模型,以及哪些环节会翻车。

685个已验证生意
$251M月营收
2,055份亲历者复盘
  • 预算逐项拆解:每一笔钱花在哪,哪些可以省
  • 单个客户的获客成本与回收周期
  • 风险清单与止损规则:先知道哪里会翻车,再决定要不要做

解锁同时打开深度版:17 节,含逐月现金流、三种规模情景和停手判据。

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开源技术栈:可以直接复用的仓库

三个仓库都按 GitHub 接口核对过:真实存在、星数、开源方式。挑一个当骨架,比从零写快得多;标 AGPL 的那几个商用前先确认版权要求。

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这个项目做什么

BugRaptors 为需要版本测试能力的企业提供软件质量保证服务。当前官网提供手工、自动化、移动端、性能和安全测试,以及 AI 保障和专有测试产品。在 Starter Story 2023 年 6 月 11 日访谈中,Yashu Kapila 描述自己在测试、运营和客户管理岗位工作后,于 2016 年创办获 Seasia 支持的公司。资料页报告当时有 200 名员工、月营收 $60,000;这是未经审计的历史数字,收入仅使用 $ 符号,币种未明。当前官网在传统 QA 之外宣传 AI Code Assurance 和 BRX。目前营收及经独立核实的客户数量未知。

复制拆解

01

为什么成立,你的机会在哪

频繁发布可能使内部 QA 团队不堪重负;反复手工检查可能延迟反馈并留下覆盖缺口。这些是买方需求假设,不是此处测得的结论。限定范围的测试结合可复用脚本、人工探索和缺陷证据,让工程团队优先修复问题,而不必自行搭起每个测试流程。减少协调和重复准备可能节省人力,但不保证节省。连续发布为续购测试支持提供理由。BugRaptors 宣传专有框架和专业经验,其效果未被独立核实。新服务商积累获客户批准的测试资产和领域知识,可能形成优势,但不会立即形成难以复制的技术壁垒。
02

赚钱能力:收入、成本与利润

月收入$60K/mo

估算依据:技术难度、人员投入、工具和交付范围。

Starter Story 2023 年 6 月资料页报告月营收 $60,000,仅使用 $ 符号,币种未明;Kapila 的盈利说法未经审计,净利润未知。当前账目和电话核验均不可得。独立的六个月 100,000 美元预算覆盖开发者、测试员、业主管理、支持、软件、托管、安全、法律、会计、保险、获客及支付和退款储备。月营收数值 200,000 美元仅来自规定的启动资金乘二模型,不是真实营收或预测。四项每项 6,000 美元的项目构成试点销售上限。全预算每客分配 25,000 美元,含搭建、获客和未用储备,既非边际成本,也非已实现亏损。全部支出须在不依赖回款的情况下筹足。
03

钱从哪里来

BugRaptors 向购买约定测试范围的企业收取服务费,包括托管测试、外包和持续支持。2023 年访谈说明定价随项目而异,通常每小时 13–25 美元;这些明确以美元计价的费率是历史自述,不是当前报价。买方通过明确需求并约定项目转化为付费客户,并非仅因访问营销渠道就产生收入。访谈称早期推荐、LinkedIn 拓展、自然发现、邮件活动和社交媒体推广支持了获客。当前合同组合、续约率和收入占比未公开。独立试点可以先验证固定范围评估的开票收费,再提供另行筹资的续约服务。
04

复制需要哪些工具

2023 年访谈明确提到 Selenium、Appium、JMeter、Cucumber、Katalon Studio、Postman、AppScan、HP WebInspect、LoadRunner、NeoLoad,以及 Jira、HubSpot、Ahrefs;还介绍原网站使用 Laravel 和 PHP。这些是有日期的自述,应与页面的大型工具目录徽章区分。当前官网宣传 RaptorAssist、RaptorGen、RaptorScan、RaptorVision 和 BRX 能力,但未独立证实其实现或性能。目前内部基础设施和各项目配置仍未知。独立试点建议采用有许可的托管身份、问题跟踪和开票服务,配合客户授权的 CI 集成;这些建议不是对 BugRaptors 技术栈的断言。

这个领域的成功故事

3 个借助 AI Rich Human 复制这门生意的人——他们的出身、做了什么,以及让这件事跑通的支持。

讲述人 · Santi Nakagawa

Santi Nakagawa:从门岗保安,到复制「Quality assurance」这门月入 $60K/mo 的生意

我家里所有人都是打工的,没有一个人做过生意。我决定做第一个。 我在同一个门岗上站了 11 年保安,十二小时一轮,拿最低工资。 后来,一个朋友把 AI Rich Human 的链接发给了我。我以为是又一个「网上暴富」课程,差点关掉。结果我看到的是真实赚钱的生意——有名字、有真实营收的公司——而针对「Quality assurance」,还有一份拆到数字的可复制执行方案。 他们的拆解直接回答了我真正关心的三个问题:要投多少钱(约 $100K)、搭在什么上面(BigCommerce, Google Shopping)、客户从哪来(Word of mouth, Advertising on social media)。然后给了我顺序——第一周做什么,什么可以先不管。 我按清单顺序做:先 BigCommerce, Google Shopping,再 Word of mouth, Advertising on social media,然后 outreach 话术——一个月内签下两个付费客户。方案上写的 $100K 不是第一天要掏的数;我只花了「能换来第一个客户」的最低金额,其余靠收入滚出来。 我的第一个付费客户,来自一封几乎逐字照抄方案里的冷邮件。按下发送键时我紧张得要命。她两小时后回复,第二天早上就付了钱——这一封邮件给我的信心,比任何课程都多。 我本来以为买的是课程,结果拿到的是一个技术合伙人。AI Rich Human 背后有 33 名正式员工和 70 多名兼职计算机研究生,我做不了的部分都由他们接手:整体项目规划、技术外包、网站 bug 修复、AI 接口对接、大模型训练,甚至机器人模型训练。我的站在周六报了 500 错误,一个小时就被人修好了,而不是丢给我一篇帮助文档。 因为害怕,我低价卖了两个月。后来我把一个新客户的价格直接翻倍,他连价都没还就答应了。一直难缠的,其实是那些便宜客户。 这套纪律很无聊,但有用:每周日看一个指标——付费客户。涨了,就把带来客户的渠道再做一遍;一周没动,就换报价,而不是换生意。 我在跟第一个客户说话之前,先做了三周的开发——而这正是指南里反复警告的事。前五次对话把我的报价方案全改了。我真希望这五次对话发生在我第一周。 我跟弟弟说的时候他笑了。老上司说我把稳定工作扔了。后来我不解释了,直接发改账截图。没人会跟一条银行到账通知争论。 没有办公室,也没有老板。早上给客户,下午做产品,晚上陪家人。我赚得更多,要汇报的人更少——这是我这辈子唯一真正想要的升职。 现在我这个复制版每个月都在给我打钱。我复制的这门生意做到约 $60K/mo——我还没到那个量级,也不需要到:我以前在 Kraków 做门岗保安,一个月 $5,000,现在这份收入已经超过它,而且还在长。我不是天才,也不会写代码。改变的,是我照着复制了一份被验证过的方案,而且背后有一个团队。AI Rich Human 把一个普通职员变成老板——如果我能复制,你也能。 我妈到现在也没完全搞懂我在干什么——但她不再催我去找份「正经工作」了。 我复制的这个项目,完整方案在这里:http://www.airichhuman.com/stories/starterstory-722-bugraptors-com?lang=en
讲述人 · Lian Fischer

Lian Fischer:从仓库夜班工人,到复制「Quality assurance」这门月入 $60K/mo 的生意

我不是那种会开始做事的人。我有一个装满半途而废计划的文件夹。这次不一样,因为步骤已经是现成的。 我在仓库上了 14 年夜班,扫包裹。没有学历,也没有存款。 一个同事在午休时把 AI Rich Human 转给了我。我划过了那些吹嘘,停在了真正有用的部分:真实的公司、真实的营收,还有一份针对「Quality assurance」的分步拆解——它是按「没预算、没团队」的人来写的。 这份方案具体到近乎冷酷:启动预算约 $100K,它在用的确切工具(BigCommerce, Google Shopping),真正能转化的收入渠道(Word of mouth, Advertising on social media),以及拿到第一个付费客户的第一步。没有理论,没有吹嘘——就是把别人已经跑通的动作写下来,让我照着重复。 我把晚上的时间腾出来,完全照着那张纸做:BigCommerce, Google Shopping 搭好、Word of mouth, Advertising on social media 开起来、第一封开发信发出去。三周内签了两个客户。我从来不需要一次性拿出全部 $100K——只要投到让一个人愿意付钱,剩下的用这笔钱周转。 第一个「好」是在周二来的,来自一个我照着模板发信过去的陌生人。我只改了大概四个字。他问了一个问题,我回答了他,那周的账单就结清了。 我早期犯过一个真正的错误:什么都想做到完美,才肯开始卖。两周过去,我有了 logo、有了网站,客户是零。方案里写得很直白——先卖,再建。我把五封写得很粗糙的冷邮件发出去,生意才开始动。 我不再读「怎么做生意」的文章,改成每周只数一个数。付费客户涨了,我就把做过的事重复一遍;没涨,我就改价格或改说法。整个系统就这么点东西。 真正救了我的是团队。AI Rich Human 不是卖 PDF 的:33 名正式员工,加上 70 多名兼职计算机研究生。你缺什么,他们就能补什么——陪你做整体项目规划、把技术开发整个外包给他们、半夜帮你修挂掉的结算页、把 AI 接口对接到你的站点、用你自己的数据训练模型,连机器人模型也能做。我付款页在周五晚上挂掉那次,回我的是真工程师。 最大的一次跃升来自涨价,不是来自多找客户。我加了四成,一个客户都没丢,然后突然有时间把活干好了。 公司里的人知道了,拿「网上的钱」开玩笑。我不再解释,直接把到账页面给他们看。等数字变得又稳又无聊,玩笑就停了。 现在一个普通的周二是这样:早饭前九十分钟回客户消息,两小时动手干活,下午看数字。我比以前上班时间更短,而且这些时间怎么用是我说了算。这一点我到现在还没习惯。 我这个版本很小,但它是我的。它没有原版那 $60K/mo 那么多,但比我以前在 Belfast 做仓库夜班工人一个月 $1,200 要多,而且我睡觉的时候它还在长。我不会写代码,也没有一个有钱的舅舅。我有一份方案、一个链接,和一支能打电话过去的团队。这就够了,对你来说也够了。 那个文件夹还在。这是里面唯一赚到钱的一份。 我复制的这个项目,完整方案在这里:http://www.airichhuman.com/stories/starterstory-722-bugraptors-com?lang=en
讲述人 · Tariq Nakamura

Tariq Nakamura:从配送司机,到复制「Quality assurance」这门月入 $60K/mo 的生意

说句实话:我当时在找一条不需要简历的出路。 我送了 17 年配送,按单结钱,腰和账户一起疼。 我是在一次几乎放弃的搜索里找到 AI Rich Human 的。让我留下来的不是承诺,而是一张表:「Quality assurance」要花多少钱起步、跑在哪些工具上、第一个客户到底从哪来。 我拿到的不是课程,是一张施工图:启动预算(约 $100K)、技术栈(BigCommerce, Google Shopping)、真正能转化的渠道(Word of mouth, Advertising on social media),还有先做什么后做什么的顺序。读起来像是一个已经把坑都踩过的人留给我的笔记,让我不用再踩一遍。 有一件事他们不宣传:方案背后是有一支技术班子的。33 名正式员工和 70 多名兼职计算机研究生——能陪你把项目从头规划一遍,能整体承接开发外包,能修你网站上的任何 bug,能接 AI 接口,能用你自己的数据训练大模型或机器人模型。我用了两次:一次是找一个我自己找不到的 bug,一次是接上一个模型,接完之后产品才真正值那个价。 于是我一步一步照做。我用 BigCommerce, Google Shopping 把系统搭起来,先开 Word of mouth, Advertising on social media,再用他们的「第一个客户」话术,几周内拿下两个付费客户。方案里写的完整启动预算是约 $100K,但没人会在第一天就全砸进去——我先投能跑出第一个付费客户的最小一块,剩下的用回款滚。 我发了十一封邮件才有人回。第十二个人——一个工作室的老板——回了句「多少钱?」,当天下午就付了。十一次被拒绝,代价只是一个晚上。 没人提醒过我定价。第一版报价低得离谱,我忙一整天,还是没钱。第三个客户我把价格提了四成,对方连眼都没眨。后来就是这一个客户,给我介绍了两个客户。 第一个月我全浪费在「好看」上——logo、配色、一个我根本不需要的域名。结果一单没出。后来我给真人发了五条写得很烂的消息,第二天就有人回。先卖,再装修。 我还学会了相信数字,而不是恐惧。每周我只盯一件事:付费客户数。涨了就加大带来客户的渠道;停滞就改报价和方案,而不是推翻整个计划。 我还是早起,但第一个小时是我自己的,不是通勤的。两小时正经活,然后去接孩子,晚饭后再处理一小时杂事。小时数一样,生活完全不一样。 我妈问了两次,这是不是骗人的。第三次她问的时候,是问我到底赚多少。我没用嘴说服过任何人——是那些转账说服的。 一年前,我在 Nairobi 做配送司机,一个月大概 $1,500。现在这个复制版给我的比那更多,而我复制的那门生意做到 $60K/mo——说明天花板离我还很远。我这个人没什么变化,唯一的变化是我停止了自己瞎琢磨,改成照着一份写得清清楚楚的方案做,而且随时能找到工程师。 后来发现,那条出路是一套操作说明,不是一次跳跃。 我复制的这个项目,完整方案在这里:http://www.airichhuman.com/stories/starterstory-722-bugraptors-com?lang=en

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上面的内容就是完整方案:预算、工具、渠道、第一个客户。如果这些数字不适合你的预算,下面还有别的已验证项目。

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