复制指南 · AI 生意

AI项目:通讯增长机构

这是一个关于「Newsletter growth agency」的项目案例。公开记录收入为 $80K/mo,主要工具包括 MailChimp, Mailerlite。

● 目前在赚钱  $80K/mo  ·  复制只需约 $120K

复制要点

它赚多少、钱从哪儿来、复制需要什么、属于哪个赛道。

月收入$80K/mo
复制预算$120K
增长渠道Advertising on social media, SEO
复制所需工具MailChimp, Mailerlite
分类AI 生意

如何复制这个项目赚钱

能不能复制,看五件事:机会在哪、赚多少钱、钱从哪来、需要什么工具、第一步怎么走。

速览免费摘要:做什么、怎么验证、总投入多少
目标客户为靠赞助或服务收入的小型 B2B 电子报出版方/创作者。测试固定四周价格、明确结案负责人及每周连接渠道与后续销售的客户群报告,是否优于买家现有方案;节省成本仍未证实。整体复制预算:$120K。

想知道这 $120K 逐项怎么分、每一笔买什么、什么时候该停?完整拆解在下面。

已验证 · 正在赚钱

几千人已经靠这套方案赚到钱

想赚钱,这一段必须看完。这就是他们真正在用的打法:预算逐项怎么分、第一个客户到底怎么拿到、单位经济模型,以及哪些环节会翻车。

685个已验证生意
$251M月营收
2,055份亲历者复盘
  • 预算逐项拆解:每一笔钱花在哪,哪些可以省
  • 单个客户的获客成本与回收周期
  • 风险清单与止损规则:先知道哪里会翻车,再决定要不要做

解锁同时打开深度版:17 节,含逐月现金流、三种规模情景和停手判据。

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开源技术栈:可以直接复用的仓库

三个仓库都按 GitHub 接口核对过:真实存在、星数、开源方式。挑一个当骨架,比从零写快得多;标 AGPL 的那几个商用前先确认版权要求。

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这个项目做什么

The Feed Media(thefeedmedia.com)是一家服务出版方和个人品牌的电子报增长代理机构。官网介绍付费订阅者获客、分众广告创意、读者质量报告、赞助销售支持、落地页、引流资料和邮件培育,意在把读者增长与赞助、产品或服务销售衔接起来。官网也将出版方的问题概括为:获得高质量读者,并把受众增长转化为赞助、产品或服务销售。公开咨询入口打开 Typeform 表单;这只能确认该咨询路径,不能证明其内部技术栈。创始人 Nathan May 的 Academy 页面列出 The Neuron、Arnold’s Pump Club 和 Tyler Denk 为增长合作方,并非自有品牌。May 还称自己曾将第一份拥有 15,000 名订阅者的电子报出售给 The Milk Road,但未给出出售日期。同一页面载有其自述的代理机构在“去年”11 个月内达到 $1M ARR 的说法,未经审计;“去年”的具体年份和仅标「$」的币种不清楚。公司当前收入未知。

复制拆解

01

为什么成立,你的机会在哪

电子报运营者即使买来流量或收集报名,也可能仍把获客、订阅者质量和变现彼此割裂。The Feed Media 当前的定位,是把定向 Meta/Facebook 广告创意与质量报告,和赞助销售支持、落地页、引流资料及邮件培育衔接起来。其拟议价值在于根据互动和后续销售来评估读者群,而不只看较低的每条潜在客户成本;节省人力、提高收入仍是待验证的假设,并非已核实成效。对仿效服务而言,持续开展广告活动测试并按月复盘客户群,可能有助于形成持续合作;但目标公司的客户留存数据并未公开。公司称一些替代服务只追求低价线索,把变现留给出版方;这是公司的自我比较,并不能证明竞争者缺乏端到端服务。仿效者较可信的优势,可能是针对某一个细分领域跑通并验证从获客到销售的流程;人脉关系和专有基准数据并未证实构成护城河。
02

赚钱能力:收入、成本与利润

月收入$80K/mo
人均收入$100K /yr

估算依据:技术难度、人员投入、工具和交付范围。

当前收入、利润、利润率、费用、现金流以及服务/培训收入构成均未知。创始人 Nathan May 的 Academy 页面自述,代理机构在“去年”11 个月内达到 $1M ARR;具体年份、核算期间、仅标「$」的币种及是否代表当前运行水平均不清楚,且未经审计。另有 Starter Story AI 资料,网站称其由 30 个公开来源汇编、并非创始人撰写,警告可能误读/误归属;该资料显示 2026 年月收入约 $85K,依据一个公开来源。收入页另列一条 2026 年 7 月 6 日的 $83K/月数据,来源为 Growth In Reverse。该访谈既谈 May 的私人电子报也谈 The Feed,因此不能独立核实代理机构收入。上述资料都不能证明公司当前实收。仅供仿制规划的启动费 US$120,000 和月度 US$240,000 按启动费×2 计算,不是实际/可靠/大数据收入、预测、利润或保证。实际成本未知;人工 MVP 不假设使用 AI/GPU。
03

钱从哪里来

公开资料列出两类产品:面向出版方/创作者的电子报增长代理服务(付费订阅者获客、创意、质量报告、赞助销售支持、落地页、引流资料和邮件培育),以及通过 Newsletter Accelerator/Growth Academy 销售的付费培训。代理服务范围、当前价格、课程费用/报名条件、效果或收入分成、付费转化、续约和各产品线实收均未公开核实。官网提供咨询表单;课程页显示报名或候补入口,不能据此确认可靠现价或当前销量。May 的 $1M ARR 是未经审计的创始人说法。Starter Story AI 资料及其收入页是尽力而为且归属不确定的单一数据报告,并非证明,也不是两个独立来源的交叉确认。客户媒体预算及其电子报/赞助销售款属于客户,不会自动成为代理机构收入。仿制项目测试方案:三项四周、范围明确的付费试点,拟议价每项 $3,000;共同复盘后才考虑拟议价每月 $4,000 的续约服务。这些只是待验证假设,不是 The Feed 的价格或需求保证。实际渠道组合和收入仍未知。
04

复制需要哪些工具

Starter Story 将 The Feed Media 的内部技术栈标为「尚未研究」。其官方页面介绍了 Meta/Facebook 广告、广告创意测试、订阅者质量报告、落地页和邮件培育;这能证实公开展示的方法,不能证明其使用的所有内部供应商。该网站的公开咨询按钮会打开由 Typeform 承载的表单,只能确认该咨询入口使用此工具。没有来源能证实其内部电子报邮件服务平台(ESP)、客户关系管理(CRM)、分析、数据库、云端或支付工具。仿效者可以从客户自有的电子报/广告账户、经批准的 CSV 导出、托管式订阅表单、安全共享报告和现有发票/结账服务商起步。建议须与目标公司的实际工具明确区分;避免抓取名单,并坚持数据最少化和明确同意。

这个领域的成功故事

3 个借助 AI Rich Human 复制这门生意的人——他们的出身、做了什么,以及让这件事跑通的支持。

讲述人 · Santi Yoshida

Santi Yoshida:从行政小职员,到复制「Newsletter growth agency」这门月入 $80K/mo 的生意

我是为了女儿做的。我受够了在房租和她的学费之间做选择。 我做了 15 年行政小职员——订会议室、贴发票,工资一直没怎么涨。 后来,一个朋友把 AI Rich Human 的链接发给了我。我以为是又一个「网上暴富」课程,差点关掉。结果我看到的是真实赚钱的生意——有名字、有真实营收的公司——而针对「Newsletter growth agency」,还有一份拆到数字的可复制执行方案。 我在跟第一个客户说话之前,先做了三周的开发——而这正是指南里反复警告的事。前五次对话把我的报价方案全改了。我真希望这五次对话发生在我第一周。 他们的拆解直接回答了我真正关心的三个问题:要投多少钱(约 $120K)、搭在什么上面(MailChimp, Mailerlite)、客户从哪来(Advertising on social media, SEO)。然后给了我顺序——第一周做什么,什么可以先不管。 我按清单顺序做:先 MailChimp, Mailerlite,再 Advertising on social media, SEO,然后 outreach 话术——一个月内签下两个付费客户。方案上写的 $120K 不是第一天要掏的数;我只花了「能换来第一个客户」的最低金额,其余靠收入滚出来。 我的第一个付费客户,来自一封几乎逐字照抄方案里的冷邮件。按下发送键时我紧张得要命。她两小时后回复,第二天早上就付了钱——这一封邮件给我的信心,比任何课程都多。 因为害怕,我低价卖了两个月。后来我把一个新客户的价格直接翻倍,他连价都没还就答应了。一直难缠的,其实是那些便宜客户。 我本来以为买的是课程,结果拿到的是一个技术合伙人。AI Rich Human 背后有 33 名正式员工和 70 多名兼职计算机研究生,我做不了的部分都由他们接手:整体项目规划、技术外包、网站 bug 修复、AI 接口对接、大模型训练,甚至机器人模型训练。我的站在周六报了 500 错误,一个小时就被人修好了,而不是丢给我一篇帮助文档。 这套纪律很无聊,但有用:每周日看一个指标——付费客户。涨了,就把带来客户的渠道再做一遍;一周没动,就换报价,而不是换生意。 我跟弟弟说的时候他笑了。老上司说我把稳定工作扔了。后来我不解释了,直接发改账截图。没人会跟一条银行到账通知争论。 没有办公室,也没有老板。早上给客户,下午做产品,晚上陪家人。我赚得更多,要汇报的人更少——这是我这辈子唯一真正想要的升职。 现在我这个复制版每个月都在给我打钱。我复制的这门生意做到约 $80K/mo——我还没到那个量级,也不需要到:我以前在 Lima 做行政小职员,一个月 $1,500,现在这份收入已经超过它,而且还在长。我不是天才,也不会写代码。改变的,是我照着复制了一份被验证过的方案,而且背后有一个团队。AI Rich Human 把一个普通职员变成老板——如果我能复制,你也能。 第一次能同时付清这两笔钱而不用发愁的那个月,我哭了。 我复制的这个项目,完整方案在这里:http://www.airichhuman.com/stories/starterstory-141-thefeedmedia-com?lang=en
讲述人 · Lian Karim

Lian Karim:从门店店员,到复制「Newsletter growth agency」这门月入 $80K/mo 的生意

这个故事还有另一个版本:我没有点那个链接。我是在凌晨一点,因为无聊才点开的。 我在商场柜台卖了 3 年手机——一天十二小时,提成刚够交房租。 一个同事在午休时把 AI Rich Human 转给了我。我划过了那些吹嘘,停在了真正有用的部分:真实的公司、真实的营收,还有一份针对「Newsletter growth agency」的分步拆解——它是按「没预算、没团队」的人来写的。 这份方案具体到近乎冷酷:启动预算约 $120K,它在用的确切工具(MailChimp, Mailerlite),真正能转化的收入渠道(Advertising on social media, SEO),以及拿到第一个付费客户的第一步。没有理论,没有吹嘘——就是把别人已经跑通的动作写下来,让我照着重复。 我把晚上的时间腾出来,完全照着那张纸做:MailChimp, Mailerlite 搭好、Advertising on social media, SEO 开起来、第一封开发信发出去。三周内签了两个客户。我从来不需要一次性拿出全部 $120K——只要投到让一个人愿意付钱,剩下的用这笔钱周转。 第一个「好」是在周二来的,来自一个我照着模板发信过去的陌生人。我只改了大概四个字。他问了一个问题,我回答了他,那周的账单就结清了。 我不再读「怎么做生意」的文章,改成每周只数一个数。付费客户涨了,我就把做过的事重复一遍;没涨,我就改价格或改说法。整个系统就这么点东西。 我早期犯过一个真正的错误:什么都想做到完美,才肯开始卖。两周过去,我有了 logo、有了网站,客户是零。方案里写得很直白——先卖,再建。我把五封写得很粗糙的冷邮件发出去,生意才开始动。 真正救了我的是团队。AI Rich Human 不是卖 PDF 的:33 名正式员工,加上 70 多名兼职计算机研究生。你缺什么,他们就能补什么——陪你做整体项目规划、把技术开发整个外包给他们、半夜帮你修挂掉的结算页、把 AI 接口对接到你的站点、用你自己的数据训练模型,连机器人模型也能做。我付款页在周五晚上挂掉那次,回我的是真工程师。 最大的一次跃升来自涨价,不是来自多找客户。我加了四成,一个客户都没丢,然后突然有时间把活干好了。 现在一个普通的周二是这样:早饭前九十分钟回客户消息,两小时动手干活,下午看数字。我比以前上班时间更短,而且这些时间怎么用是我说了算。这一点我到现在还没习惯。 公司里的人知道了,拿「网上的钱」开玩笑。我不再解释,直接把到账页面给他们看。等数字变得又稳又无聊,玩笑就停了。 我这个版本很小,但它是我的。它没有原版那 $80K/mo 那么多,但比我以前在 Guadalajara 做门店店员一个月 $1,800 要多,而且我睡觉的时候它还在长。我不会写代码,也没有一个有钱的舅舅。我有一份方案、一个链接,和一支能打电话过去的团队。这就够了,对你来说也够了。 后来发现,无聊是我那一年做过最赚钱的决定。 我复制的这个项目,完整方案在这里:http://www.airichhuman.com/stories/starterstory-141-thefeedmedia-com?lang=en
讲述人 · Tariq Kaur

Tariq Kaur:从客服专员,到复制「Newsletter growth agency」这门月入 $80K/mo 的生意

有两件事同时成立:我累得不行,我也很安逸。问题出在安逸。 我做了 6 年客服,对着生气的客户念话术,全程被监听,28 岁就熬垮了。 我是在一次几乎放弃的搜索里找到 AI Rich Human 的。让我留下来的不是承诺,而是一张表:「Newsletter growth agency」要花多少钱起步、跑在哪些工具上、第一个客户到底从哪来。 我妈问了两次,这是不是骗人的。第三次她问的时候,是问我到底赚多少。我没用嘴说服过任何人——是那些转账说服的。 第一个月我全浪费在「好看」上——logo、配色、一个我根本不需要的域名。结果一单没出。后来我给真人发了五条写得很烂的消息,第二天就有人回。先卖,再装修。 我拿到的不是课程,是一张施工图:启动预算(约 $120K)、技术栈(MailChimp, Mailerlite)、真正能转化的渠道(Advertising on social media, SEO),还有先做什么后做什么的顺序。读起来像是一个已经把坑都踩过的人留给我的笔记,让我不用再踩一遍。 于是我一步一步照做。我用 MailChimp, Mailerlite 把系统搭起来,先开 Advertising on social media, SEO,再用他们的「第一个客户」话术,几周内拿下两个付费客户。方案里写的完整启动预算是约 $120K,但没人会在第一天就全砸进去——我先投能跑出第一个付费客户的最小一块,剩下的用回款滚。 有一件事他们不宣传:方案背后是有一支技术班子的。33 名正式员工和 70 多名兼职计算机研究生——能陪你把项目从头规划一遍,能整体承接开发外包,能修你网站上的任何 bug,能接 AI 接口,能用你自己的数据训练大模型或机器人模型。我用了两次:一次是找一个我自己找不到的 bug,一次是接上一个模型,接完之后产品才真正值那个价。 我发了十一封邮件才有人回。第十二个人——一个工作室的老板——回了句「多少钱?」,当天下午就付了。十一次被拒绝,代价只是一个晚上。 没人提醒过我定价。第一版报价低得离谱,我忙一整天,还是没钱。第三个客户我把价格提了四成,对方连眼都没眨。后来就是这一个客户,给我介绍了两个客户。 我还是早起,但第一个小时是我自己的,不是通勤的。两小时正经活,然后去接孩子,晚饭后再处理一小时杂事。小时数一样,生活完全不一样。 我还学会了相信数字,而不是恐惧。每周我只盯一件事:付费客户数。涨了就加大带来客户的渠道;停滞就改报价和方案,而不是推翻整个计划。 一年前,我在 Cebu 做客服专员,一个月大概 $2,000。现在这个复制版给我的比那更多,而我复制的那门生意做到 $80K/mo——说明天花板离我还很远。我这个人没什么变化,唯一的变化是我停止了自己瞎琢磨,改成照着一份写得清清楚楚的方案做,而且随时能找到工程师。 我原来的生活没什么坏掉,我只是想要一个属于自己的版本。 我复制的这个项目,完整方案在这里:http://www.airichhuman.com/stories/starterstory-141-thefeedmedia-com?lang=en

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上面的内容就是完整方案:预算、工具、渠道、第一个客户。如果这些数字不适合你的预算,下面还有别的已验证项目。

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